Бизнес-процессы. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические аспекты управления малым и средним бизнесом региона. Понятие малого и среднего бизнеса и его основные характеристики. Значение малого и среднего бизнеса для социально-экономического развития региона. Использование интеллектуального сервиса для управления малым и средним бизнесом региона. Анализ развития и эффективности управления малым и средним бизнесом региона. Динамика развития и современное состояние малого и среднего бизнеса в Приволжском федеральном округе и Самарской области. Анализ факторов и основных направлений развития малого и среднего бизнеса региона. Анализ развития интеллектуального обслуживания малого и среднего бизнеса региона.

3. ДЛЯ ЧЕГО МЕНЯТЬ

В настоящее время достижение устойчивого развития промышленных предприятий является одной актуальной задачей российской экономики, поскольку значительный процент промышленной отрасли составляют убыточные предприятия, ряд из которых находятся на грани банкротства. Множество нерешенных вопросов в области развития промышленного производства, экономические ошибки в системе управления создали трудное положение для российских промышленных предприятий, которое необходимо преодолеть в целях выхода на стабильный путь, международный уровень развития, обеспечивающих их конкурентоспособность в мировом экономическом пространстве.

Основными требованиями устойчивого развития промышленного предприятия являются:

рассмотреть основы системного подхода к управлению качеством на предприятии, а так же Понятие малого и среднего бизнеса и его роль в экономике Организационно – правовые форм предприятий малого бизнеса.

Организация взаимодействия производственных процессов строительства объектов может быть представлена следующей моделью: М — множество малых организаций и предприятий; — множество работ, выполняемых одной организацией; — внутренние ресурсы; — внешние ресурсы; Т — период работы. На начало строительства организация располагает ресурсом вида в количестве предельные объемы по ресурсам каждого вида заданы.

Для ресурсов, поставляемых из вне, представляет собой величину предусмотренную контрактом. Множество работ частично упорядочено технологией . Необходимо определить моменты начала работ, удовлетворяющие ресурсным ограничением, контрактным срокам, исходной технологии и минимизируют продолжительность выполненных работ.

Проанализированы основные подходы к реализации стратегии развития и выбран наиболее оптимальный для современных условий, в которых функционируют сервисные фирмы. . Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления оперативное, тактическое, долгосрочное.

Оно предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее, что вызывает основные методологические трудности формирования стратегий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, что объясняется недостаточной развитостью теоретико-методологической базы вопроса.

При построении бизнес-модели малого бизнеса применяется показатель потребительского качества ИС. что обеспечивает ориентиры управления ИС предприятия. Данный подход использует комбинированные методики и развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего.

Свойства и принципы развития бизнес-процессов. Анализ уровня развития бизнес-процессов на промышленных предприятиях Тюменской области. Разработка модели развития бизнес-процессов. Реализация бизнес-планирования в аспекте развития бизнеспроцессов. Методика оценки и управления устойчивым развитием бизнес-процессов. Разработка системного подхода управления развитием бизнес-процессов на примере промышленных предприятий Тюменской области.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МАЛОГО бизнеса В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, Дипломная из Экономика

Анализ эффективности деятельности малых предприятий Маркитантова Дарья Алексеевна, Саранцева Елена Геннадьевна 1. Для управления предприятием в сфере малого бизнеса необходим системный подход к оценке эффективности деятельности, который охватывает основные показатели и подходит для всех пользователей информации. В этой связи целесообразно разработать комплексный метод анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности субъекта малого предпринимательства.

. В этой связи развитие малого предпринимательства предполагает разработку комплекса мер государственной поддержки и стимулирования предпринимательской деятельности для наиболее эффективных субъектов хозяйствования.

направлений развития работников требует системного подхода и знаний о процессах, Выяснение, какие предприятия могут нуждаться в ваших работниках и достоинства и недостатки крупного, среднего и малого бизнеса.

В статье обосновывается актуальность научных исследований организации эффективного управления малым и средним бизнесом в сфере услуг. Проанализированы методологические аспекты формирования концепции ресурсного потенциала и факторы внутренней и внешней среды, влияющие на стратегию малых и средних предприятий сферы услуг. Малый и средний бизнес в сфере услуг: Срок публикации - от 1 месяца.

Трансформационные изменения в отечественной сфере услуг обусловлены экономической неустойчивостью и объективным динамизмом процессов в рыночно-ориентированной среде среды, социально-культурными инновациями в обществе и усложнением потребностей, а также возросшими требованиями к качеству услуг и формам их предоставления, уровню и атмосфере сервисного обслуживания.

Особенности сервисной деятельности, характеризующиеся доминированием индивидуализированного характера обслуживания, привнесением межличностного компонента во взаимодействие потребителя и производителя, предопределили необходимость системных научных исследований вопросов эффективного управления процессами, протекающими в сфере услуг, особенно на уровне малых и средних предприятий.

Современные условия требуют интегрирования в одно целое узконаправленных видов управленческой деятельности: Предприятия малого и среднего бизнеса выступают как особая производственная система, способная самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять потребительский спрос на основе реализации производимых товаров и услуг.

Возникновение малого и среднего бизнеса связано развитием спроса на услуги и возможностью его динамичного и оперативного удовлетворения на основе ресурсов, имеющихся в наличии того или иного предприятия. Взаимосвязь спроса и ресурсов является важным условием функционирования предприятия и может рассматриваться в качестве базовой предпосылки для создания эффективной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью.

Ее реализация осуществляется в рамках ресурсной концепции развития малого и среднего бизнеса, ориентированной на максимально эффективное использование комплексного использования всего потенциала ресурсов предприятий данных предпринимательских форм в сложившихся рыночных условиях.

Задача повышения эффективности бизнес-предприятия и ее решение

Проанализированы предпосылки низких социальных обязательств, а также предложен комплекс мер, направленный на повышение уровня социальной ответственности малых предприятий Ключевые слова: Активное распространение новой идеологии ведения бизнеса во многом обусловлено осознанием в предпринимательской среде простой истины: Более того, решение социальных вопросов становится возможным при достижении определенных темпов экономического роста, который, в свою очередь, определяется эффективностью использования социальных факторов.

Вместе с тем практическая реализация социально ответственного поведения сдерживается отсутствием единого представления о сущности и границах социальной ответственности бизнеса. В нашем представлении, социальная ответственность бизнеса — это комплексное, интегрированное понятие, включающее в себя три основных элемента:

для предприятий малого и среднего бизнеса автореферат диссертации на Системный анализ, управление и обработка информации (по отраслям) системных подходов и информационных технологий, базирующихся на.

Рассмотрим взаимосвязь перечисленных выше категорий. Конкуренция, как системообразующая составляющая рыночных отношений, является основой проявления конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, за счет использования ими сформированных конкурентных преимуществ. Основным структурным элементом конкурентоспособности объектов и субъектов, в сложившихся экономических условиях, являются конкурентные преимущества.

Конкурентное преимущество как фактор конкурентоспособности, носит относительный характер. Именно создание, усиление или снижение факторов конкурентоспособности является причиной изменения уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Детальный анализ факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, является этапом общей схемы обеспечения конкурентоспособности, которая реализуется в ходе освоения новой продукции.

Конкурентоспособность можно определить как наличие у организации определенных конкурентных преимуществ, позволяющих занимать определенный сегмент рынка и решать поставленные задачи развития организации. Принято выделять следующие основные типы конкурентных преимуществ организаций - производителей: Промышленно развитые страны, в рамках проводимой экономической политики, уделяют проблеме конкурентоспособности экономики первостепенное внимание. Постоянная работа над повышением конкурентоспособности -определяющая стратегическая задача развития всех хозяйствующих субъектов.

Для ее достижения проводится постоянный мониторинг конкурентоспособности стран как на макроуровне, так и на микроуровне развития системы. В рамках оценки конкурентоспособности стран наибольшее признание приобрел рейтинг, формируемый Всемирным экономическим форумом. Он позволяет оценить, как макроэкономическое окружение страны, ее технологическое и институциональное развитие, так и качество национальной бизнес - среды, деятельность национальных компаний, отрасли реального сектора экономики, финансовые институты, которые обеспечивают данную позицию страны.

Внешняя среда относится к главенствующим факторам изменений внутри предприятия.

Региональная политика развития кластеров малых и средних предприятий

Данный вид поддержки малого бизнеса приобретает особо важное значение после вступления России во Всемирную торговую организации ВТО. В рамках полномочий органов власти федерального и регионального уровня ставится задача создания системы нетарифной защиты предпринимательства в форме установления льготных цен, тарифов на энергоносители, квотирования, государственных закупок, государственных гарантий, экологических норм, обучения кадров.

Продолжаются разработка и реализация совместных проектов правительства области и Минэкономразвития РФ по финансовой поддержке на условиях долевого софинансирования, способствующей техническому перевооружению, модернизации малых и средних предприятий и повышению конкурентоспособности продукции. В целях ослабления налоговой нагрузки на малый бизнес в году принят закон Белгородской области, сокращающий с 1 января года в раза ставки налогообложения для различных категорий плательщиков, применяющих упрощенную систему налогообложения, у которых объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов.

Региональная экономика и управление: электронный научный журнал по поддержке малого и среднего бизнеса, промышленной политике, . Формирование кластера малых и средних предприятий . что позволяет реализовать на практике системный подход к кластерной политике.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Проблема повышения качества продукции актуальна для любого предприятия, в том числе и для предприятий малого и среднего бизнеса. В лучшем положении оказываются те предприятия, которые могут обеспечить не только наивысшую производительность труда, но и высокое качество, новизну и конкурентоспособность продукции. Для предприятий малого бизнеса неэффективность системы менеджмента качества СМК обусловлена несколькими причинами.

Во-первых, руководители и организаторы предприятий малого бизнеса недостаточно компетентны в области управления качеством. Вторая причина связана с небольшой численностью персонала на таких предприятиях и невозможностью создания функциональной структуры управления организацией, в том числе и качеством, а СМК в первую очередь предполагает наличие комплекса внутреннего устройства организации и распределение ответственности и полномочий между отдельными функциональными структурными подразделениями.

Еще одна причина связана с тем, что для эффективной разработки СМК недостаточно привлеченных специалистов, так как они недостаточно хорошо знают процессы и специфику производства, а своих квалифицированных в области управления качеством специалистов нет. При переходе из малого бизнеса в средний, наряду с расширением перспектив и возможностей, возникают и новые сложности и проблемы, и одна из них — внедрение системы менеджмента качества.

СМК можно рассматривать как комплекс необходимого организационного устройства для управления качеством, распределения ответственности и полномочий, процедур, процессов и ресурсов, необходимых для достижения поставленных руководством целей. Основной причиной, побуждающей организацию внедрять и сертифицировать СМК, являются желание повысить свою конкурентоспособность, так как многие заказчики — потребители продукции услуг предпочитают взаимодействовать с организациями, имеющими СМК, проверенную независимым органом по сертификации.

Введение в системный подход

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!